Selasa, 06 Agustus 2013

LEAD LIKE JESUS


Lead Like Jesus
Empat  Dimensi  Kepemimpinan

          Ketika kita menyadari bahwa Yesus adalah tokoh teladan kepemimpinan terbesar sepanjang jaman, maka kita akan mengerti bahwa sesungguhnya terdapat empat dimensi yang perperan dalam keefektifan-Nya sebagai pemimpin, yaitu :
1.             Hati
Hati merupakan karakter anda – mengapa anda memimpin.  Melayani atau untuk dilayani ?  Jika hati anda salah, maka anda akan segera kehilangan arah dalam kepemimpinan anda.  Ketika Yesus berbicara tentang hati, IA mengacu pada titik pusat sifat kerohanian dan nurani kita dan bukan pada organ jantung kita secara jasmani.  Dengan kata lain, jika Yesus sedang membahas tentang hati, berarti IA sedang membicarakan mengenai diri anda – jati diri anda. 
2.             Pikiran
Yang dimaksud dengan pikiran adalah asumsi-asumsi dan keyakinan-keyakinan anda tentang kepemimpinan.  Para pemimpin yang efektif memiliki wawasan kepemimpinan yang jelas, yang dengan senang hati diajarkan kepada orang lain.  Yesus terus menerus mengajarkan kepemimpinan hamba kepada para murid-Nya.
3.             Perilaku
Yang dimaksud dengan perilaku adalah cara-cara dan metode-metode kepemimpinan anda.  Perjalanan memimpin seperti Yesus, tampak dari luar ketika hati dan pikiran menuntun perilaku anda, pada saat anda berinteraksi dengan orang-orang yang memilih untuk mengikuti anda.  Meskipun anda memiliki motivasi kepemimpinan yang paling murni dan penalaran yang jelas tentang kepemimpinan, tapi bila perilaku anda sebagai pemimpin tampak tidak cakap atau hanya sibuk untuk melayani diri sendiri, hal itu hanya mendatangkan frustasi dan ketidakefektifan upaya-upaya kepemimpinan.  Termasuk didalamnya juga perilaku yang disesuaikan dengan orang-orang yang dipimpin atau hendak dipengaruhi.  Disebut juga gaya kepemimpinan situasional.
4.             Kebiasaan-kebiasaan
Kebiasaan-kebiasaan anda memperlihatkan bagaimana anda memperbaharui komitmen anda setiap hari, untuk mengembangkan diri menjadi pemimpin hamba yang efektif.  Setiap hari para pemimpin hamba yang efektif perlu menelaah ulang dan memperbaharui komitmen mereka untuk melayani dan bukan dilayani.  Lima disiplin yang harus menjadi bagian dari pemimpin hamba, yaitu :
a)        Saat  Teduh
b)        Doa
c)        Merenungkan dan menghafalkan firman Tuhan
d)       Menerima dan menanggapi kasih Tuhan yang tanpa syarat
e)        Terlibat dalam hubungan-hubungan yang mendukung

skala penilaian manajer

SKALA PENILAIAN  PEMIMPIN ATAU MANAGER


Survei ini menggambarkan  dua puluh (20) kebiasaan yang lazim diperlihatkan oleh para manajer yang hebat dan duapuluh (20) yang lazim diperlihatkan oleh para pemimpin yang efektif.  Bacalah semua pernyataan dengan cermat.  Lalu tentukan, sebagai seorang manajer/pemimpin, prioritas yang akan anda berikan kepada tiap kebiasaan atau sifat.  Tunjukkan keputusan anda dengan melingkari nomor yang sesuai.

No.
Keterangan
Prioritas


Tertinggi
Tinggi
Penting
Biasa
Rendah
1
Bertindak keras kalau perlu.

5
4
3
2
1
2
Berbicara dengan baik kepada kelompok
5
4
3
2
1
3
Menetapkan garis disiplin yang tegas dan konsisten.
5
4
3
2
1
4
Menarik orang lain kepada pesan yang diberikan.
5
4
3
2
1
5
Memberikan lingkungan yang menimbulkan perasaan kohesif.
5
4
3
2
1
6
Mengkomunikasikan perasaan ‘bertanggung jawab.”
5
4
3
2
1
7
Mempunyai dukungan penuh mereka yang melapor kepadanya.
5
4
3
2
1
8
Mengubah karyawan menjadi pengikut.
5
4
3
2
1
9
Berusaha untuk menang dengan membiarkan karyawan juga menang.
5
4
3
2
1
10
Menarik orang lain untuk bergabung dengan kelompoknya.
5
4
3
2
1
11
Memberikan hadiah-hadiah penting untuk staf.
5
4
3
2
1
12
Menggunakan sumber-sumber kekuatan dengan cara yang sensitif dan konsisten.
5
4
3
2
1
13
Meminta pertimbangan orang lain dalam mengambil keputusan.
5
4
3
2
1
14
Memperlihatkan perasaan iba.

5
4
3
2
1
15
Etos kerja yang kuat karena pengambilan keputusan yang mantap dan tegas.
5
4
3
2
1
16
Pendengar yang baik.

5
4
3
2
1
17
Memformalkan dan “menahapkan” pengumuman komunikasi.
5
4
3
2
1
18
Menyatakan pikiran dengan jelas.

5
4
3
2
1
19
Pengambil risiko yang berhati-hati.

5
4
3
2
1
20
Memberikan informasi lengkap kepada karyawan.
5
4
3
2
1
21
Menjelaskan misi yang membangkitkan semangat.
5
4
3
2
1
22
Sangat etis.
5
4
3
2
1
23
Membangkitkan perasaan bangga dalam diri pengikut.
5
4
3
2
1
24
Mendelegasikan secara efektif.
5
4
3
2
1
25
Menghubungkan tujuan kerja jangka pendek dengan misi.
5
4
3
2
1
26
Membagi kemenangan besar dan kecil dengan staf.
5
4
3
2
1
27
Mengikutsertakan orang lain dalam kekuatan positifnya.
5
4
3
2
1
28
Membuat pekerjaan menyenangkan.
5
4
3
2
1
29
Menciptakan tempo yang aktif.
5
4
3
2
1
30
Mempertahankan sikap yang positif dan giat.
5
4
3
2
1
31
Sangat energik tidak “duduk saja di belakang meja.”
5
4
3
2
1
32
Mengakui kesalahan.
5
4
3
2
1
33
Negosiator yang baik: tahu kapan harus berkompromi.
5
4
3
2
1
34
Mengikuti langkah-langkah logis dalam mengambil keputusan.
5
4
3
2
1
35
Jika ia mengundurkan diri, orang lain akan mempertimbangkan untuk mengikutinya.
5
4
3
2
1
36
Berkonsultasi dengan orang lain dalam mengambil keputusan.
5
4
3
2
1
37
Mengembangkan komitmen dengan alasannya.
5
4
3
2
1
38
Menggunakan peran managemen dengan kepekaan
5
4
3
2
1
39
Mempertahankan prinsipnya secara tegas.
5
4
3
2
1
40
Dihormati oleh para karyawan ketika wewenang digunakan.
5
4
3
2
1

 

 
Semua kebiasaan di atas yang didapatkan pada manajer yang efektif mempunyai angka ganjil.  Kebiasaan-kebiasaan yang tidak selalu terdapat pada manajer, tetapi biasanya terdapat pada pemimpin mempunyai angka genap.

Jumlah semua angka yang dilingkari pada pernyataan yang berangka ganjil dan masukkan ke dalam kotak ini.

                                                Kebiasaan.
                                                Manajemen.

Jumlahkan semua angka yang dilingkari pada pernyataan yang berangka genap dan masukkan ke dalam kotak ini.3
                                                Kebiasaan
                                                Kepemimpinan.
 















KUIS UNUK MENGETAHUI APAKAH ANDA SEBAGAI PEMIMPIN
KRISTIANI MEMILIKI SIKAP POSITIF ATAU SIKAP NEGATIF
TERHADAP PERUBAHAN


Petunjuk:
Evaluasi diri Anda sendiri dengan menuliskan tanda “X” pada kriteria berikut:

S = Selalu       KK = Kadang-kadang             TP = Tidak Pernah

No.
Keterangan
S
KK
TP
1
Bersifat terbuka:  Mau menerima ide baru, dan perbedaan pendapat dari orang lain, mau menerima adanya cara lain yang ternyata lebih efektif dari cara lama.



2
Bersifat fleksibel:  Mudah berinteraksi dengan orang lain, situasi baru, informasi dan pengembangan baru, serta mudah merespon setiap situasi dan kondisi yang tak terduga.



3
Sensitif:  Peka terhadap situasi dan kondisi.  Mengetahui kebutuhan harapan dan perasaan orang lain akibat adanya perubahan.



4
Kreatif:  Menghindarkan jawaban klise.  Selalu ingin mencoba sesuatu yang baru.



5
Berorientasi kepada manusia:  Penuh perhatian terhadap apa yang terjadi pada para staf ketika mereka sedang bertugas.  Selalu siap mendukung, memberikan informasi yang bermanfaat dan mengajak berpikir untuk mencari solusi pmecahan masalah.



6
Berorientasi pada tujuan:  Perencanaan dan hasil akhir.  Mau mengajak setiap orang untuk bekerja bersama mencapai tujuan akhir.



7
Memahami Kelompoknya.  Mau mengerti dan memahami karakter kelompoknya.



8
Mau Merubah Konsep:  Fleksibel dalam pendirian/persepsi.



9
Merubah nilai:  Bersedia merevisi norma/standard yang tidak sesuai lagi dengan zaman.



10
Merubah citra diri:  Mau merubah penampilan diri ke arah yang lebih baik.



11
Merubah peran:  Bersedia merubah peran yang ada dengan yang lebih fleksibel.



12
Merubah cara hidup:  Lebih sering berada di tempat sehingga mudah ditemui.



13
Merubah tujuan akhir:  Bila tidak lagi sesuai dengan tuntutan/kebutuhan.



14
Merubah masyarakat:  Siap merubah pendapat masyarakat yang tidak ingin mengikuti lajunya perubahan.




Catatan:

Tidak ada jawaban benar atau salah untuk kuis ini.  Bila jawaban Anda lebih banyak “S”, artinya Anda siap mengikuti laju perubahan.  Bika “KK” atau TP” yang banyak, maka Anda harus belajar merubah diri Anda agar mampu mengikuti perubahan.